工程项目风险管理 施工项目管理的主要工作是什么

2018年即将结束。这一年，临颍项目部一直秉承“以人为本，安全发展”的管理理念，“坚持四化强企、政治强企、质量强企、创新强企”的发展战略，贯彻“五位一体”“问题根植于底层，责任在顶层”的工作方针，深入培育安全生产一线。确保监督、检查和责任到位。回顾一年的工作，在临沂项目部全体同事的共同努力下，2018年安全工作有了很大的提升，但也有不足，也有成绩，也有一些挫折；总的来说，在可控的情况下过了一年，展望新的一年，我们将继续努力，在各项工作中争取更高的水平。2019年绝对是安全而不平凡的一年。总结2018年的工作学习情况，有利于我们在今后的工作中扬长避短：

一、全年工作学习概况

1、工作介绍

(1)明确安全防范责任，从思想上高度重视安全责任，认真执行公司各项安全规章制度，确保安全生产顺利实施。

(2)加强日常安全管理，建立健全项目部突发事故制度，做好事故应急救援和演练准备

(3)检查和消除安全隐患，落实责任、组织、制度和预防措施。

(4)负责班组安全隐患的排查和管理，对现场存在的各种不安全因素实施及时整改。

(5)带动全体员工参与安全工作，充分发挥全体员工的作用，积极开展安全活动。

2.工作概述

(1)责任制的落实

安全责任书共8类，责任书签订率50%，责任书落实力度有待加强

(2)安全培训和安全教育

安全培训9次，共200人次，总培训时间5小时。

(3)日常检查和整改

除日常检查外，安全检查20项，隐患整改167项，但整改的时效性有待加强和提高。

t-darkmode-color: #A3A3A3;”>（4）安全会议召开

安全例会4次，特种作业人员安全例会4次，有很大的提升空间。

（5）重大危险源监控

项目重大危险源4处，高支模和三台塔式起重机，重大危险源监控责任人3人，现场布置安全标识12块。

（6）特种作业

现场特种设备3台，安排维修保养9次，特种作业人数13人，持证上岗率百分之百。

（7）安全防护设施及文明施工相关

设置了现场安全教育讲评台，在工地入场大门左侧设置了电动车防护棚，规范了电动车停放，安排砌筑了钢筋废料池，木工废料池等文明施工设施，按照安全标准化图册搭设了木工加工棚，钢筋制作防护棚，组织搭设及验收了2#冷库安全通道，制作了配电箱防护棚等安全防护设施。

（8）消防安全相关

指导制作标准化消防箱，落实配置灭火器21组，组织讲解消防应急知识及演练一次，消防安全教育会议一次。

（9）建立健全制度文件

编制了大型机械设备安全操作规程，钢筋加工机械安全操作规程，木工加工机械安全操作规程。门卫室值班管理制度，大门门禁进出管理制度，建立健全了项目部安全生产管理制度，劳务班组安全文明施工奖罚制度。建立了安全生产责任制，建立了项目应急救援体系，编制应急救援预案，建立了项目部重大危险源台账，编制了高处作业施工方案。

3、重点工作回顾

（1）日常检查与整改

今年的隐患整改较17年来说有很大的提升，得力于上级领导的重视及各相关人员的密切配合与支持。18年共整改掉安全隐患167次，很多历史遗留问题在下半年也得以解决，如塔吊标准节螺栓松动、施工用电一闸多用，无接地等。

（2）安全教育

加大了安全教育的力度，全年的安全教育人次有很大提升，共组织教育9次，并且都留有纸制签名记录和现场照片，而这一项在2018年还有很大的不足，还需继续提升。

（3）相关设备的检验

全年共检查灭火器42只，钢筋加工机械11台，闪光对焊一台，木工圆盘锯3台，需关注特种作业人员13人，19年将加大对特种作业人员及设备的管理。

（4）安全技术交底资料存档：

在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底，并由项目总工进行审核后对各劳务队进行安全技术交底。安全交底主要针对各个分部分项工程的特点及安全要点，在安全交底中注明劳务队必须再次给各班组进行交底，然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够按照项目部下发安全交底进行作业，对签完字的安全技术交底资料进行存档。

4、学习情况

组织项目部管理人员学习了《郑州市建设工程施工安全管理条例学习资料汇编》、《应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局[2016]88号令)、《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《中华人民共和国安全生产法》通过学习这些书籍，让我们在项目安全管理工作中更加的得心应手，俗话说学无止境，更何况我们身处在高速发展的社会中，我们更应该跟上时代的步伐，想办法不让自己掉队，提升自己的竞争力，不至于被后来者居上，被后浪拍在沙滩上。

二、不足之处及改善措施

1、不足之处

（1）不会做：个人能力不足导致隐患整改或其他事情不会做，从而导致执行力奴不位，主要表现为没有经过专业的培训，缺乏理论或者实践经验不足。

（2）不及时：分不清重要程度、先后顺序是导致做事不及时的主要原因，说到底其实是责任心的问题，这个问题不仅是我，相信很多人都存在。

（3）做不好：做不好其实是在我们全年的工作中也普遍存在，做事喜欢留一点，能凑合就可以，其实这也是执行力不强的表现之一。

2、存在的问题

（1）责任落实空，安全奖全年未处罚。（2）安全检查糙，组织检查不够仔细。（3）安全文化建设少。（4）安全培训虚，安全培训内容不够充实。（5）隐患整改慢，安全隐患整改进度缓慢，外架工未住现场，导致外架、临边防护搭设刷漆不及时。（6）安全考核软，安全考核可以说形同虚设。

3、改善措施

（1）端正态度：明确自身职责，端正自己的态度，提高自身的责任心，做到肯挑、敢干。

（2）加强沟通：加强与各个岗位人员的沟通，可以让隐患整改更加快速高效，从而一定程度上解决整改进度缓慢问题。

（3）强化管理：与领导沟通强化考核力度，把安全考核落到实处，必须狠抓严管，强化奖罚措施。

（4）加强宣传：针对安全文化建设比较少，安全要通过不断重复，才能入脑入心，把遵章守纪养成习惯。

（5）加强学习：在未来的工作中不断学习进步，通过报班、自学学习系统的消防、职业健康、安全与环境知识，安全完成更进一层的扎实蜕变。与施工人员多沟通，广泛吸取各方经验，及时发现问题，拓展工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

三、明年工作计划

1、安全生产工作指标：安全“4个0、5个00”

（1）安全4个0：轻伤及以上事故为0一般轻伤事故少于2次，职业疾病为0加强预防措施，保障员工健康是历史与国家赋予我们的责任，重大安全隐患为0隐患和危险源在工作和生活中无处不在。排查隐患、控制风险一刻也不能松，违法事件0每一条安全法规都是一个血的教训，违法违规害人害己。

（2）5个00安全指标：特种作业人员持证上岗率100%，严格落实持证上岗，办证动火制度。新进场人员安全培训合格率100%，加强安全培训，安全培训是员工最大的福祉与权力。一般隐患整改率100%居安思危，及时检查，及时整改。消防安全设备设施合格率100%，消防安全向来都是最大的危险源，每次火灾的发生都伴随着死神的到来，因为遇火灾的存活率几乎为0，所以才有了“浴火重生”这句话。安全责任书签订率100%，安全是每个人的责任与义务，要将安全责任落到实处。

以上是2018年总结的工作与学习内容，与19年工作计划与目标。2019我相信在集团公司领导的带领下，经过公司全体员工的不懈努力公司的安全生产工作，一定会再上一个新台阶，成为集团公司安全生产的标杆单位，为集团公司的发展壮大画龙点睛。

临颍项目部

2019年12月25日