商业计划书团队介绍模板,创新创业计划书管理团队怎么写

最近有一位客户吴先生打电话咨询，给出了一些好的建议：

吴先生刚刚成立了一家餐饮公司，主要销售网络产品。如果做得好，预计明年营业额将超过1亿元，未来发展潜力巨大。现在想募集100万，可以占公司10%的股份。问题是，这个融资商业计划书怎么写？

我问他：换个思路，让你投资一家公司。你会问什么问题？

他有点困惑。他一时答不上来。想了一会儿，他说他会问以下问题：

你的公司是做什么的？谁是你的竞争对手？市场有多大？投资后，会带来多少利润？投资后会有什么样的风险？以上的疑惑也是大多数人非常关心的，所以我们可以按照正常人的思维来整理我们的商业计划，不用太复杂。这个时候能投你票的可能是我们身边的朋友和熟人，他们更多的是基于个人对你的信任。

简单总结商业计划书要包括六个部分，也就是商业计划书六问：

我们是谁？我们队里谁是最好的人？你干过什么牛？我们现在要做什么？有竞争对手吗？它们有多大？他们的优势是什么？它们的缺点是什么？我们公司对消费者做的事情有哪些好处？为什么要满足未来市场的需求？如何证明我们公司的成功？未来我们要做什么？消费者的痛点是什么，为什么要购买我们的产品？你为什么要投资我们？投资收益估算？公司的潜在风险？简而言之，商业计划主要包括两个部分，一个是关于过去，另一个是关于未来。

过去类似现实主义小说，我们曾经创造过辉煌，我们的团队很牛气，个人是独立行业的顶尖高手，投入绝对不亏；未来类似科幻，前途光明，可能会赚大钱。

给投资者留下深刻印象从来不是商业计划能做到的。它只能帮你开门，进门后会有更多的挑战；写商业计划书，既是对投资者的尊重，也是对自我创业初衷的肯定。