建设工程类型分为几类,工程类别分为哪几种

导读

建筑业大变革的时代来了！随着资质改革的实施，建筑业将迎来意义深远的调整。

未来5年，

哪些建企会被大力扶持？

未来哪些资质最吃香？

未来3-5年，去哪里接工程？

01

重点扶持这些建企

最近有几个省份公布了《建筑业“十四五”发展规划》，未来五年建筑业的发展方向会越来越清晰。

1、扶持综合资质、甲级资质总承包企业做大做强。2、引导专业承包企业“做专做精”。3、鼓励强强联合、兼并重组、股权置换、混合所有制改革，推动建企由单一型向综合型发展。4、建企主营业务要转型：积极融入城际高速铁路、桥梁隧道、港口航道、水利工程等基础设施建设。5、加快推进工程总承包、全过程咨询。

任何企业的成功都离不开时代的成就！只有跟得上时代大势的企业，才能做大做强！

02

建企五大机遇

2020年以来，受新冠肺炎疫情影响，经济下行压力较大，国际环境发生剧烈变化；国内房地产市场的持续宏观调控对建筑业的影响越来越大，建筑业已进入中低速发展阶段。与此同时，还有新机遇，该国积极扩大内需，增加投资，促进新基础设施的建设。

一个

城市群和中心城市建设是建筑业发展最大承载

2019年4月，国家发改委发布的《2019年新型城镇化建设重点任务》和当年12月中央经济工作会议对城市群和中心城市建设作出重要部署。城市群一体化交通网络，铁路与城市轨道交通一体化发展，城市道路与公路衔接，城市轨道交通与其他交通方式衔接。民生工程“补短板”、公共服务工程、人居环境建设、一二线城市新区建设、特大工业城镇发展。

二

城镇化、全装修住房、绿色建筑、装配式建筑和老旧小区改造是建筑业发展有力支撑

在“房住不炒”的宏观调控下，土地拍卖和商品房建设增速放缓，商品房市场明显降温，房地产对建筑业产值贡献率下降。然而，城市化仍在继续，城市定居限制的放松带来了住房需求。长期存在，安置房、租赁费、共有产权房等保障性住房建设增加，商品房全面装修交付

7110278100228″ mention-index=”1″>绿色建筑，深入发展装配式建筑，形成对建筑业产值有力支撑。

三

新基建是建筑业发展新动能

在庞大的应用需求和国家政策的支持下，新基建未来前景广阔，各省市相继出台新型基础设施建设的扶持政策及目标计划。

以信息网络为基础，深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，包括：环保、公共卫生、养老健康、教育、防灾减灾、国防基础设施等软基础设施投资，智能社会基础设施建设投资，智慧城市、海绵城市、提升城市的防洪抗震、应急避险、建筑节能等城市升级工程。

四

新基建是建筑业发展新动能

住房和城乡建设部等13部门《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市〔2020〕60号），推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展。以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

五

新基建是建筑业发展新动能

伴随建筑业资质改革，工程总承包、全过程工程咨询招投标政策和相关配套制度也在不断完善。目前已有十几个省发文，在房建、市政工程领域大力推进工程总承包，支持设计、监理、造价、招标代理、项目管理、投资决策等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。

不但要看到机遇，更要能抓住机遇，和高效的团队执行力。

03

领导力与团结

太多成功的企业昙花一现，有的几年、有的十几年就退出历史舞台。能够历经数十年、上百年屹立不倒的企业屈指可数。

一家企业要想做大做强，必须重视战略布局，懂经营知管理。归根结底，领导力才是根本。

曾国藩在《家书》中写道：“办大事者，以多选替手为第一义”。

什么是多选替手？说白了就是培养人才、储备干部，就是经营和管理。领导不必鞠躬尽瘁、事事亲为，而是要善于发现人才、集聚人才、培养人才、使用人才。

建筑业企业如何用“甲方思维”拿更多的项目

目前的建筑业行业市场竞争很大，如果建筑业高管还是靠原来的资源、关系、资质等思维拿项目，显然已经不适合当前的竞争形态。换位思考，如何站在甲方的角度去筹划项目、协助和促进甲方项目落地，也就是以甲方的思维拿乙方的活，已经越来越重要！

五“以”联动和六“划”贯通，具体为：以规划为引领，以产业为基础，以项目为核心，以土地为关键资源和要素，以企业为主体，按照“谋划、策划、筹划、规划、计划、比划”的步骤，解决好“钱从哪里来、到哪里去”的问题，有效促进项目落地、推动区域经济高质量发展。
五“以”联动1．以规划为引领。“不谋全局者，不足谋一域”，区域发展应当以规划引领。一切问题的出现，可能是在源头出了问题。一个项目在启动之前，应先根据国家政策制定区域发展的“十四五”规划，谋篇布局。
2．以产业为基础。靠山吃山、靠水吃水，充分发掘当地的资源禀赋，要看当地的产业是什么，适合引进什么类型的企业，适合做什么项目？中建政研在陕西省富平县策划了富平县柿子小镇；在适合滑雪的六盘水高原地区策划了贵州六盘水玉舍滑雪小镇，有力地带动了当地产业和经济的发展。
3．以项目为核心。项目是发展的生命线，是经济工作的第一抓手，是承接资金的基本要素。无论乡村振兴的项目还是两新一重的项目，地方政府官员经常说，我们这里山美水美政策好，热情好客、条件优越等等，但是投资者更关心关心商业模式、项目投资回报等。很多地方政府项目库清单简单，政府和投资商对话不在一个频道上。
4．以土地为关键资源和要素。土地是承载区域经济社会发展之基，也是一个是市场经济的经济要素理论的核心要素之一。用好土地资源，统筹协调区域内或项目范围内可用土地或指标，采用直接出让、流转、土地抵押贷款、土地+产业综合开发、土地及地上产业预期收益质押等方式获取资金。同时也可以借用TOD、EOD等模式的经验进行城乡融合区域综合开发。
5．以企业为主体。任何项目都有载体，金融机构贷款也有企业主体。这个载体是地方政府的平台公司，还是引进的社会资本？以乡村振兴为例，政府是决策、监督、服务机构，重在引导，具体的投、建、运、管会逐步过渡到企业主体（国有企业、平台公司、民营企业、集体所有制企业等）上，既合理合法，还能够规避政府多方风险，同时有利于地方企业的壮大和产业发展。
六“划”贯通在五“以”联动的基础上，需要经过“谋划、策划、筹划、规划、计划、比划”几个阶段，助力项目落地。结合社会行业要素，以谋划定调，策划布局，筹划统筹、规划引领，计划实施，比划落地，可与各企业一起谋划策划项目推动落地。
1．顶层谋划，地方党政一把手和相关机构在谋划阶段要紧紧围绕国家和省相关战略发展规划、专项规划和区域规划的重点发展领域谋划项目，围绕本地区的区位条件、特色优势资源和要素谋划项目，围绕产业集群、产业链延伸以及循环经济发展谋划项目。
2．调研策划，地方主要领导带领相关局委办同相关机构或专家要进行深入的调查、摸底、调研，策划具体的项目，是区域资源禀赋、产业未来增值、项目价值的深层挖掘，良好的谋划、策划是成功的一半。
3．全面筹划，为了实现目标，需要组建专班，开始逐步建立管理机制，多措并举筹集资金，解决好资金的问题，为开展项目提供物质基础和组织保障，提出投资、建设、运营的综合解决方案。
4．编制规划，开始进行概念性规划、规划设计等并制定项目推进的时间表、路线图，建立好重大项目储备库，切实推动重大项目谋划工作取得实实在在的成效。
5．制定计划，搞明项目。计划是规划完成后开展实施的准备工作。需要结合实际、统筹资源，根据轻重缓急，制定详细计划，指导项目的实施。在项目前期、设计、审批、建设环环紧扣，加快落实。项目建设又体现了部门的落实能力，要多开专题会、现场会、协调会解决问题，对各责任单位职责内的目标、任务进行分解。
6．着手比划，搞成项目。行动是上述步骤的承接，也是完成目标的“最后一公里”。按照计划的实施方案，组织各单元推进各项工作。在实践的过程中，按确定的目标、标准、要求、措施进行定期的检查、评比、反馈和评价，通过对目标计划的纠偏与微调，进行指导工作实践，最终确保战略蓝图一一实现。